ORGANIZA: Registro de Economistas Contables

FECHA: 02/12/2019

LUGAR: Sede del Consejo General de Economistas (C/ Nicasio Gallego, 8 28010 Madrid).

HORARIO: De 09:30 a 18:00

HOMOLOGACIÓN:

7 horas REC].

Ponente/s:

-Miguel Navarro Ferrández.Controller de Gestión Senior especializado en empresa líder del sector retail, Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de 8 años. Anteriormente Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). Master in Business Administration. Ingeniero de Telecomunicaciones. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®

Objetivo:

En este curso estudiaremos la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa.

A lo largo del curso profundizaremos en los siguientes aspectos.

Programa:

1.- Introducción y configuración del Cuadro de Mando Integral
2.- Desarrollo, construcción y modelos del cuadro de mando integral
3.- Innovación en CMI: ¿Cómo trabaja nuestra mente? ¿Puede la Inteligencia Artificial ayudarnos con los CMIs? Etc.

1.- Introducción y configuración del Cuadro de Mando Integral
Estudiaremos cómo para agrupar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral proporciona cuatro perspectivas fundamentales: Perspectiva financiera, Perspectiva del cliente, Perspectiva del proceso interno y Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. En este punto se realizará un Caso práctico de CMI mediante herramientas ofimáticas.

2.- Desarrollo, construcción y modelos del cuadro de mando integral
En este apartado abordaremos la comunicación de los indicadores al resto de la empresa y cómo presentarlos a perfiles menos analíticos. La siguiente etapa de estudio serán los vínculos entre objetivos e incentivos. El cumplimiento del programa y la aplicación continúa serán también objeto de análisis. Posteriormente, acometeremos los factores que nos alejan del éxito. La última parte de este apartado estará dedicada al modelo de estrategia, modelo de perspectiva financiera, modelo de perspectiva del cliente, modelo de perspectiva del proceso interno y al modelo de perspectiva de aprendizaje y crecimiento. En este punto se realizará un Caso práctico, y se tratarán las principales herramientas y aplicaciones existentes en la actualidad para la construcción de CMI.

3.- Innovación en CMI: ¿Cómo trabaja nuestra mente? ¿Puede la Inteligencia Artificial ayudarnos con los CMIs? Etc.
Para terminar, profundizaremos en algunos aspectos innovadores y disruptivos entre los que podemos encontrar 2 principalmente: Cuál es el funcionamiento de nuestra mente y cómo podemos condicionar el diseño un cuadro de mando para ser más efectivos en nuestros mensajes y cómo las nuevas tecnologías de Inteligencia Artificial, Machine Learning o Deep Learning pueden ayudarnos en la creación de un CMI.

• Miembros: 175 €
• Colegiados: 200 €
• Otros: 225 €
• Desempleados: 80 €

Plazas limitadas. Se asignarán por riguroso orden de formalización de matrícula y pago